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当下的行动:财务保守的能力是企业生命存续的依靠

当下的行动:财务保守的能力是企业生命存续的依靠

  • 分类: 管理经验
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-21 07:29
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【概要描述】

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当下的行动:财务保守的能力是企业生命存续的依靠

只有资金的运用是高效能的,企业才真正具有安度危机的基础。在财务上,我坚持必须保守。如果不保守,168体育app官网会被淘汰得更快。

春暖花开

回顾众多企业的生命周期,我发现很多企业无法实现增长的原因,并不是因为它们开展新业务,而是因为企业没有足够的财力支持新业务走向成功。

在企业自身没有足够的财务能力,而增长又需要新业务时,预期目标和现实能力之间的巨大差距,就会导致企业管理者做出错误的决定,直到巨大的价值被浪费掉,企业被别人收购。

财务保守的能力是企业生命存续的依靠。因此,在调整认知和降低成本之后,我想分享的第三个部分是建立财务能力。

在财务上,我坚持必须保守,否则企业会被淘汰得更快。

财务管理是对企业成长的管理

据macrotrends截至2021年6月的数据,微软在2021年的现金储备大约有1300亿美元左右,2021财年自由现金流为561.18亿美元。

夸张点讲,微软更像是一家投资公司,而非搞实业的软件公司。对于微软而言,最不缺的东西大概就是钱了。

微软管理层表示,保持现金及短期投资总额大部分是为了应付战略投资、并购以及股票回购计划等的需要。

比尔·盖茨说,他通常对公司进行保守式经营,拥有大量现金可减少员工的担心,公司也因此无须过分关注短期内的利润问题。

今天的微软也许会遭遇到新技术更大的挑战,但它在财务上一直都做好了准备,随时接受行业变化或者技术变化、环境变化的挑战。

在财务保守方面,做的同样好的还有丰田汽车。《丰田:精益求精》一书中总结了丰田的“四个主义”:

1. 合理的赚钱主义。经营者的使命,首先是要通过满足社会需求来赚钱。就丰田而言,就是要生产卖得出去的车,也即“物美价廉的车”。

2. 设备第一主义。鉴于汽车行业的发展速度很大程度上依赖于机器设备的效率,因而以提高效率、降低成本为目的的投资尤为重要。因此,必须根据缜密的长期经营计划合理、有计划性地进行设备投资。

3. 彻底杜绝浪费主义。在经营上做到公私分明,杜绝浪费。企业对社会承担着确保盈利的责任,因此企业应把每名员工的聪明才智都集中起来,为增加企业的经济效益而努力。

4. 无借款主义。为了发展技术和扩大生产规模,企业必须拥有雄厚的可以自由支配的自有资金,因为“谁有钱谁就能赢得最后的胜利”。

在企业中,财务管理是关键的一环,但是绝大部分企业对财务管理的认识,仅停留在成本控制的层面上,没有清楚地认识到,财务管理更严格的意义上是成长管理的问题,而不简单的是成本管理的问题。

只有正确理解现金的战略意义,环境才不会对企业构成威胁。

保守财务的三个关键行动

168体育网页可以从三个关键点来为保守财务做些努力:

第一,以正确的方式经营并忠实于自己的目标。

事实上,环境所带来的挑战并没有168体育app官网想象的那样可怕,只要168体育app官网能确保自己的产品结构战略与环境相匹配。危机对于一家能够确保自己的战略与环境相匹配的企业来说,其实就是一个机会。

因为更多的企业忽略了战略与环境的匹配,或者忘记了自己的经营方式,没有能够更快地适应环境。在这种情况下,实现经营方式与环境相匹配的公司,反而得到更大的市场空间和更多的发展机会。

第二,挑战极限式地降低成本。

在危机之时,从内部挖潜、挑战自我去降低成本,是很多企业立即可以采用的方式。对于危机中拥有良好现金流的企业,也需要具备重构成本的能力,因为应对危机是一种常态能力。

当然在危机中依然需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力,以及理性的决策。168体育还需要承认,如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入,之后所获得的增长也将是无法估量的。

第三,贴近顾客的投资。

2008年的金融危机不仅让全球金融市场哀鸿遍野,也使消费品市场遭受寒冬。但可口可乐却在第三季度财报显示,第三季度净利润上涨14%,总收益也增长9%。

其实可口可乐的战略就是和顾客在一起。我曾经在很多场合分享可口可乐的“三买战略”:“买得到,买得起,乐得买”。从可口可乐的发展历程中,168体育平台手机版能够得出一个让企业保持旺盛生命力的真理:永远为顾客做投资。

所有投放到顾客的资源,顾客会给予回报,而顾客的回报可以让企业保持增长,并获得足够的资源持续增长。

所以,在经济可能陷入困境时,要集中资金投资你的顾客,会使你更快将企业转危为安。

作者:陈春花 来源:春暖花开

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