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80%公司推行精益生产遇到的困难,请对号入座!

80%公司推行精益生产遇到的困难,请对号入座!

  • 分类: 管理经验
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-26 07:13
  • 访问量:

【概要描述】

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80% 公司推行精益生产遇到的困难,请对号入座!

问:精益如何与公司战略结合?如何介入生产和质量部?如何搭建一个更完整的生产体系?

答:问题在于你被授权的范围。首先确定部门的定位、授权相关内容。第二,建议和战略结合。介入生产质量,开展建业,然后搭建精益体系。那么如何让领导授权你做这件事情,就需要沟通了。

你可以跟你的领导谈三个方面。第一,列举一下你现在做的事情。第二,效果是否让领导满意。如果领导不满意,就需要改进,问问领导什么地方不满意。第三,如果他涉及到你权限的问题,你就可以跟他谈不是我不想做,也不是我没有能力做,而是我没有权限做。这个授权不是口头的,它应该是正式的任命文件。你才有权限去做这个事情。

问: 精益生产 通过训练需要注意哪些要点?精益生产在日常工作如何落地,让大家行为快速转变?

答:实战一般是要训练的,不是培训,是训练。训练一般采用训练营的形式,训练方式是对他领导的行为进行训练,训练他的心、行为和思维,但是需要跟他公司的实际情况相结合,不同的公司是不一样,光伏的、发动机的、研究所的都不一样,要跟他的实际工作相结合,核心就是范式。通过方式改变他的思维方式,思维决定他的行为。

改变员工的思维、行为,不是先跟他谈谈理论,你要给他放到一个通关里面,一关关让他过,他不改变行为,就过不了。他要改变行为,思维的逻辑就得自洽。比较难的点在于他不是一个人,而是一群人在一起改变。所以不仅仅要学个人改变的技术,还要学一群人如何改变。所以这是一个公司行为,不是一个个人行为,同时通过训练营把公司的核心干部扫一遍,哪些有潜力的,哪些没有潜力的,这涉及到组织变革。

问:如何定义项目的合理目标?

答:定目标三个原则,第一,明确年度的引领性的目标。就是你公司本身的年目标要达到多少,可以参照。第二,一般在精益当中会设挑战性的目标,至少30%以上,只有定挑战性目标才有可能改变你的工作方式。第三,对标世界一流、对标行业一流、对标兄弟单位、对标自己的单位设定挑战性的目标。

作者:天行健六西格玛

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