您好,欢迎来到上海168体育网页行业协会!

168体育网页行业协会
搜索
搜索

宏观观点

资讯分类
/
/
/
数字化转型,国内ERP系统如何打“翻身仗”?

数字化转型,国内ERP系统如何打“翻身仗”?

  • 分类: 近日焦点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-27 07:30
  • 访问量:

【概要描述】

数字化转型,国内ERP系统如何打“翻身仗”?

【概要描述】

  • 分类: 近日焦点
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-27 07:30
  • 访问量:
详情

数字化转型,国内ERP系统如何打“翻身仗”?

目前,随着数字化转型持续进行,各大企业管理内部不断升级,而企业资源管理软件系统 (ERP) 的应用开始也将全面覆盖进入企业内部。

接下来带你了解企业转型之企业管理系统篇

现今,数字化转型是工业制造领域企业必经之路,企业未来发展趋势显而易见,而对于大型企业数字化转型对于他们来说是系统化的整理企业,而对于中小企业自身的管理系统并不完善,那么在转型过程中困难重重。

那么对于中小企业数字化转型启动 ERP 存在哪些困难?

据市场分析 2025 年中国制造业的云化支出比例将由 2020 年的 21% 上升至 34% 。可以直观了解到,未来企业管理系统会直上 霄,云化管理是数智化企业转型第一步。很多企业都在不断引进数字化管理系统。而 ERP 也扶摇直上,掀起企业使用热潮。

企业资源计划( ERP )是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

目前,制造业在行业内特点是行业利润率较低,而对于中小企业在投入系统引进的同时面临的最大问题就是投入时受资金限制,其次就是在使用时由于系统管理不完善,在数据分析以及系统整合会出现 断条 问题。

很多资金充足的中小企业会积极快速的想要转型成功,而引进 ERP 系统的关键问题就是除了在期待企业转型成功的同时,急于求成造成管理系统启动难得问题。

据市场人员分析,举例来说某企业是一家具有几十年经营经验的老企业,企业运行稳扎稳打,在数字化转型第一枪,系统引进的同时,因为管理系统的全面覆盖,而引进的系统是国外 ERP 系统,国外系统趋于全面化,可能相对于中小企业属于 小马拉大车的 的情况,为什么导致这样的问题,大资金却没有带来大收益,根本原因是企业是考虑到发展问题,但是有一些国外的软件,其实并不是很适合自身企业的内部管理。从而造成企业内部管理繁琐而浪费了时间成本。

相关数据显示, 89% 的中小企业处于数字化转型探索阶段, 8% 的中小企业处于数字化转型践行阶段 ; 仅有 3% 的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。

工信部数据显示, 2012 2021 年,我国软件产业规模从 2.5 万亿元增长至 9.5 万亿元,经营管理类工业软件市场占有率达到 70% ,产品稳定性、可靠性持续提升。

现今,国内 ERP 软件不断展开市场,而国内 ERP 软件随着国外软件大量采用的同时,已经不仅仅依附于产品功能,而也增加服务跟踪,由于国内厂商对于国内企业的了解和掌握,服务能力能够超越国外服务商与企业内部完美配合,达到更好合作效果,也已经大大增加了各企业对于国内软件的信任,也有更多的中小企业开始使用国内 ERP 软件,契合度高才能迎来利益双收,才能顺利的完成企业转型的第一步。真正实现一步到位,而不是不断适应系统升级,而是要达到软件去配合企业内部,实现管理模式的成功转型。

目前越来越多的中小企业对数字化转型的理解不断加深,特别是 专精特新 企业和 小巨人 ,他们对云 ERP 的需求愈发旺盛,且要求越来越高,要求 一步到位 用友网络副总裁兼 U9 cloud 事业部总经理郑瀛接受采访表示。

日前,中国工程院院士倪光南表示,本土高端 ERP 软件正在得到大型企业集团的认可和采用,这些软件企业不仅成功实现了企业自身核心业务系统优化升级,还在支持本土科技企业发展和国家内生信息安全上作出了表率。

未来国内 ERP 系统不断被行业认可,也是加大中小企业向数字化,智能制造转型节奏的推动剂,为中小企业提供更好的系统管理,加快数字化转型,打造智能制造工厂。

者: OFweek 工控网

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

Copyright © 上海168体育网页行业协会 版权所有 沪ICP备08100447号

m www