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招不到、留不住,制造业用工难题或可这样解

招不到、留不住,制造业用工难题或可这样解

  • 分类: 近日焦点
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-09-03 08:32
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招不到、留不住,制造业用工难题或可这样解

近日,某制造大厂“万元抢人”的消息,又一次将 制造业 用工荒 ”的话题推到公众面前。高价抢人的背后,是缺人、招不到人。

01年轻人逃离制造业

  人社部发布的2022年二季度全国“最缺工”的100个职业排行中,37个属于“生产制造及有关人员”,制造业缺工状况持续。最新数据显示,到2025年,中国制造业10大重点领域人才总量将接近6200万人,人才需求缺口将近3000万人,缺口率高达48%。

  据国家统计局统计,在2021年,9万多家工业企业中约44%的企业反映面临的最大问题是“招工难”。

  与此同时,我国高校毕业生的人数却是在连年增长的。据教育部统计,2022年,我国高校毕业生规模预计达1076万人,创历史新高。而中国人民大学就业研究所发布的《蓝领就业市场景气报告》显示,2020年三季度以来,我国蓝领招聘需求人数与求职需求人数之间的差额始终较大。

  几方数据一对比,结论很明显:现在的年轻人不愿意去工厂了。

  制造业是中国经济的脊梁,但是制造业招工却一年难过一年。

  年轻人不愿进厂,在厂里的年轻人也急于逃离,中国年轻人对制造业的热情正在下降。

  数据显示,2020年我国制造业人才缺口2200万,国内平均每年有150万人离开制造业。而与制造业劳动力流失形成鲜明对比的是,快递从业人数突破了1000万。

  争分夺秒送快递、风里雨里送外卖……不少年轻的产业工人转头扎进服务行业。

02年轻人为什么要逃离工厂?

  一个最直接最重要的原因是“钱少事多”——薪资没有竞争力,或者说,薪酬与劳动强度、工作时间不匹配。从这个角度来看,现在的工厂不是招不到人,而是难以招到能接受低待遇的工人。

  90后95后已成为这个时代生产力的主力军,他们大多数是独生子女,更加向往自由和无拘无束。日复一日、千篇一律的做同一件事,“两班制”“三班倒”的工作制在他们眼中看来那就是被剥夺了“自由”。

  再次,制造业给予外界的传统固有认知以及社会对产业工人的认同感不足,也是年轻人不愿意进工厂的重要原因。“薪资低”、“待遇差”、“强度大”、“重复性多”等固有标签,让年轻人对制造业望而却步。

  新业态不断涌现以及就业观念的转变,让“进厂打工”不再成为年轻人的唯一选择。做直播、开网约车……在数字经济的催生下,灵活就业为年轻人开辟了就业新思路。国家统计局披露,截至2021年年底,我国灵活就业者已达2亿人,相比于约7.5亿的总就业人口,灵活就业人员占比已经超过四分之一,其中不少人是从工厂“逃离”的。

  然而,很多制造业企业即使开出高薪招人也并不顺利。

  而来自无锡某制造工厂的小郑表示,“工厂工作日复一日,看不到职业的前景和上升的通道,车间工人说出去也不好听”。

03 如何破解用工荒难题

  需要追问的是,工厂如何才能破解用工荒难题?或者说制造业如何让年轻人回心转意?

  显然,年轻人选择工作并不单只看工资,开始关注心理的“获得感”和职业的“认同感”,要让他们拥有实现自我价值的平台和空间。

  在这方面,北汽福田汽车有限公司给168体育足球打了一个很好的样板。

  8月15日,京东企业业务联合工人日报社融媒体中心,以“关爱职工,硬核企业的软实力”为主题,探讨企业如何与职工产生良性互动、如何解决职工关心的痛点难点问题,为企业提供可行的解题思路与方案,帮助企业更好地理解员工需求,应对员工关怀发展多元化趋势。

  北汽福田汽车有限公司副总裁潘平在节目中介绍北汽福田的经验做法。“168体育足球非常重视产业工人队伍的发展,并在技能人才培养方面建立了一套行之有效的制度体系。” 潘平说。

  公司内部大力营造尊重一线人才、弘扬 工匠文化 的氛围,建立起国家级、省级、集团公司级三级技能竞赛机制,为员工打造施展才华的舞台。同时,构建完善的技能人才发展通道,打造1~8级技能晋升机制纵向通道,和产业工人由蓝领转白领的横向通道。此外,着力提升技术人才的薪酬待遇,通过工资性收入、技能等级津贴收入、保障津贴收入、企业共享福利收入等手段激励工人提升专业技能,牵引企业人才快速发展。

  此外,福田汽车还非常重视员工的身心健康,把职工的身心健康作为重要的常态化的业务。公司建立了以人为本的企业文化,注重员工情绪,工会、团委等部门会定期做好员工关怀,公司网站专门设立了“心声社区”来倾听员工的需求和心声,并定期召开员工座谈会,引导员工吐露遇到的问题和近期关注的话题,员工反映的问题及时解决。

  增加员工满意度和幸福感的员工福利,也是北汽福田留住人心的一个重要工具。

  随着95后、00后进入职场,他们表现出较多的个性化需求,而“老员工”的需求也在发生新的变化,如何“走心”的发放福利也是企业必须掌握的一项技能。

  “员工福利要充分想员工之所想,既要雪中送炭,又要锦上添花,尽量的使劳动者成为一个幸福的人。” 中国政法大学民法经济法学院教授王贤勇在节目中说。

  潘平说,为了满足日益多元化、个性化的员工福利需求,北汽福田还与京东企业业务合作,打造了全流程数字化的采购管理系统和弹性、可定制的个性化员工福利方案。一方面依托智能采购平台“京东慧采”,实现了采购全流程数字化管理,将事前预算编制、计划备案,事中线上采购,事后履约验收、结算支付以及资产入库等环节打通,打破多部门之间的沟通壁垒,切实有效降低了企业管理成本;另一方面,通过京东锦礼智能化福利采购解决方案,将福利预算以积分的形式打入员工个人账户,并依托京东海量优质商品池,由员工根据个人需求和偏好自由选择心仪商品、自由配送到指定地址。

  “走心”的企业福利发放会提高员工的幸福感和归属感。

  随着时代的发展,员工福利不再处于企业常规的发放范畴事项,进而演变成与企业战略决策紧密相连的问题,与企业文化、战略、员工需求具备高匹配度的企业福利管理解决方案,将协助夯实企业"底层建筑",通过提高员工忠诚度、敬业度及归属感,进一步激发人才价值与活力,助力企业发展。

享有“世界工厂”之名的中国,过去几十年的高速发展离不开强大的制造业,而任何产业的基础都是人,设身处地留住年轻人而非逼迫他们逃离,是制造业企业和政府乃至整个社会,都要反思和重视的事情。

来源: www.cechina.cn

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