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遥控器创新模式-企业创新发展的弊端

遥控器创新模式-企业创新发展的弊端

  • 分类: 管理经验
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  • 发布时间:2022-09-05 07:44
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【概要描述】

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遥控器创新模式-企业创新发展的弊端

遥控器是生活中常见的电子配套产品,也是相对比较便利的电子工具,但是,对于遥控器上的按键,是有很多功能与作用的,而因为功能与作用对于主功能的影响不大,是极少有人关注或使用的,此大多按键成了一个摆设且使用频率低。曾经有一位营销专家就问过按键的生产厂家,给出答复是:厂里较多的部门为了存在感,都希望能在按键上有一些展示,所以琳琅满目有一点功能作用且使用低的按键就呈现在大家的面前。这也可以说明一种技术浪费,是 企业 内部资源的内卷,是需要企业 管理 者高度重视并且深入整合的。换句话说,企业内部创新发展过程中,不同的部门各自为政,基于各自部门的KPI,需要在企业内有所为以展本部门的成绩或成果。以致于技术创新没有给企业带来新的价值,而成了一个累赘。

这种局面是企业协同管理的不足,也是企业管理发展中通病,需要尽快斩首或者消除此种情境。 企业创新发展首先需要一个清晰的愿景与战略,而不能是各自部门百花争艳,既大家围绕着一个总的技术发展战略共同参与其中,而不能是各部门基于本部门的KPI而脱离企业技术创新的主线,并且技术创新是需要从C端市场的角度来审视,所有的技术创新是有利于使用者与性价比方面来考量,而不能成为摆设。就如遥控器不能脱离它的主功能而增加使用率极低的按键,此是一种浪费,无论是对于制造商,还是终端使用者。 技术创新不能仅站在独我的立场各部门争取资源,这是一种企业创新中的不利之处。而且,每个部门不能以技术为大,忽视技术创新对产品、企业、部门之间的价值性与连续性。即便有技术创新也是以共同的利益为主,以对方为主的模式。

技术创新是以整体价值最大化来进行,而不是以个体价值为重。 技术创新也需要以技术合规性来研发与创新,脱离整体或价值最大化的创新,是违反技术合规性的原则。既创新者的创新与便利不能影响其它人的便捷与价值,否则,这不仅是技术不合规,也是一种资源的浪费。就如生产制造企业,A工序的技术创新如果对其它工序产生了较大的影响,就需要三思,或者从价值的角度来量化。比方来说,企业内部的会议,往往有些人或部门会把PPT做得非常漂亮,而在会议当中就会消弱大家对PPT本身内容的关注度。所以,企业内的PPT要以内容为主,而不能以漂亮的PPT为主,168体育足球重视的是内容,而展示给他人是需要一目了然与清晰的,这才是会议PPT的关键与核心。 一般来说出现这种情况的企业,是缺少较好的沟通平台与激励机制,各个部门没有较好的沟通,没有便利的沟通方式或者缺少融洽的沟通氛围就易产生此种情况。

所以,在创新中需要企业建立较好的沟通机制,建立较好的共享与分享平台,各个部门熟知各部门的工作与运作,就能在技术创新中总体来考量,而且良好的共享平台与沟通机,也促进了内部知识的分享和难题的千方百计,让技术创新瓶颈或难题易攻破。在这个以整体技术创新为主的企业创新中,就可以最在限度避免技术的不合规性,减少技术创新的不连续性。 信息化时代是以知识整合为主的创新新生态,企业需要用共享价值、共享知识、协同创新的模式来参与到企业的创新中来,这样就可以减少因互不了解而产生自我创新的意识,而是参与到企业最核心的技术创新、产品创新与服务创新等中来,减少各自为政模式下的技术创新所产生负面作用与技术不合规性与连续性。

作者:咨诹善道

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